运营和推广资讯类网站

　　虽然现在大唱web2.0之歌甚至连新浪也在积极寻求转型进行二次创业但是资讯站这种形式绝不会成为历史。相反在很长一段时间内它还将继续作为网站的基本形态出现在互联网上本文将详细介绍如何运营和推广资讯类网站。

　　做网站的第一步是先定位。应该说是现在做资讯类网站是比较难定位的原因有两点

　　资讯站是最早、最基本的互联网站形式之一数量最多覆盖各行各业你能想到和不能想到的基本上都有人做了;

　　资讯站太容易被复制哪怕我们花10年做了一个资讯站但是别人用一套好的采集程序可能一夜之间就能做出个一摸一样的甚至比我们的还要好。

　　所以要想做出好的资讯站还得从差异化入手。要学会挖掘空白市场或是在现有的市场中挖掘蓝海。这里和大家分享4种做网站策划时寻找差异化的思路。

　　互联网的发展方向正在朝着精准化和细分化发展这是未来的趋势所以寻找差异化时首项考虑的也是细分化差异。

　　众所周知阿里巴巴是b2b领域的巨头基本上可以说是一家独大在这个领域很难有人与之抗衡。但并不是说b2b领域就没机会了。国内有一个网站叫“中国化工网”做的是和阿里巴巴一样的事也是行业的b2b但是人家一样获得了成功。原因是较之阿里巴巴的大而全其定位更精准只专注于化工领域。

　　那是不是说化工领域也没机会了呢?也不一定。中国还有一个网站叫“中国香料化学网”同样定位于b2b而且同样是化工领域但是其在化工的基础上又继续深入细分了市场定位到了化工行业中的香料领域也取得了成功。

　　除了从行业入手外我们还可以从用户群入手如donews、admin5、推一把、17pr等同样是互联网领域的行业网站但是他们用户群却不同donews主要是针对编辑记者;admin5主要是针对站长;推一把主要是针对网络营销推广人员;17pr主要是针对公关人员。 ## 3.用户行为差异化

　　比如像落伍者、admin5和chinaz三大站长网虽然都定位于站长人群表面上看是竞争关系但是却没有斗得鱼死网破反而都取得了巨大成功。其原因就是他们满足的用户需求不同差异化明显互不干涉。落伍者主打的是社区交流功能皆在为大家提供一个交流平台;admin5最早主推的是站长交易重点是打造一个安全、可靠的站长交易网站;而chinaz最早主攻的是源码下载皆在打造一个资源仓库。

　　即使是同样的目标人群他们具体的行为和需求也是不尽相同的所以我们可以从这方面入手。比如对于手机消费者来说他们的消费行为有3个阶段交易前、交易中和交易后我们可以专门针对他们交易前的行为和需求建站比如提供产品资讯、导购信息、产品库等;也可以针对交易后的行为和需求建站比如手机的维护和保养、手机使用技巧、手机软件下载等。

　　资讯站的核心是内容所以从内容本身寻求差异化非常有必要。关于内容建设应该遵循“人无我有、人有我全、人全我精、人精我专、人专我独”的原则。

　　人全我精如果其他站的内容也很全面了那我们就要向精品化发展只做精品内容。

　　人精我专如果别人的内容也比较精了那么就向专业化发展做行业内最专业的网站。

　　人专我独如果行业内已经有很专业的网站了那我们就做自己特色的东西。

　　除了以上几点外还要注意名字策划资讯站时要尽量定位于用户群广、用户价值高的领域。因为资讯站的主要盈利模式基本上是广告而广告的价值多少一是取决于点击量二是取决于用户的价值二者至少要满足其一。

　　： A、网络广告投放，比如阿里妈妈,Google Adsense,等PPC网络广告；针对目标客户进行广告投放。

　　站非新浪莫属。最早的新浪，只专注做一件事，就是把传统媒体的新闻搬到互联网上，从而成为中国最大的新闻门户。 虽然现在大唱web2.0之歌，甚至连新浪也在积极寻求转型，进行二次创业，但是

　　现在越来越多人投身到电子商务行业之中，很多人对于电子商务认知还是处于皮毛阶段，那应该怎么样对待这

　　企业比较关注，李金国在电子商务行业虽说还不是很久，至少在电子商务现阶段整体来看，还是有一定的了解，很多人认为做电子商务的

　　方法是相同，这种认识是错误的，李金国认为这种只能相通的，这个我们应该怎么认识?接下来由本人依依揭晓答案。 如今很多行业都在做电商行业，

　　方案 如果你想做好微商，定位是必须的，没有清晰的定位，就不会有正确合理的目标。首先，明确对象，明确每一次沟通、互动、推送的对象是谁，读者对这个人越了解，信任度就越高，包括他的公司职位、姓名、联系方式。不要把自己的微信公众账号变成万能的功能应用，可以免

　　SNS，这个是比较笼统的称呼，稍微细分一下为以下四种形式：微博、论坛、群组、贴吧。微博想必大家都耳熟能详了，国内的有新浪微博，腾讯微博等，国外的有facebook，Twitter等；论坛是相对来说较为古老的形式，发展至今已有十几年的历史，可见论坛的生命力之顽强，不过现在受各种新颖的社交模式的影响，已逐渐的有点力不从心，不过好的论坛还是非常吸引人；群组的变换形式是最多

　　移动互联网行业，创业公司市场则适合多面出击，把能够想到的各种途径方式都去尝试，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的100种方法里，不断测试出一种最有效的方法，剔除掉其中99个，集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上，不断放大，不断分析，等待爆发。最终吸引更多的注册用户，提高自己的市场份额。

　　计划在我看来其实挺好写的，就是把自己在接下来的某个时间段内准备做什么，操作方法有哪些，预计能达到什么样的目标等以文字的内容交给领导就好了，当然，还可以重点分析下竞争对手的情况。如果领导是×××座的话，你还得给他画画思维导图。 一、用什么画思维导图? 1、word(比较麻烦，不建议使用) 2、Mindmanager 3、visio 4、xmin...

　　做互联网这行久了容易“得病”，跟朋友同事聊天的时候，转来转去总是跳不出互联网这个圈子，真是一种“怪病”。最近聊关于

　　”“不花钱就能爆”“花小钱办大事”；每次这些要求一出来都会让你心生“我不入地狱谁入地狱”的壮烈感。 但凭心而论，以小搏大的营销事件不是不可能，但是它充满了偶然性；很多真正以小搏大的营销都是无心插柳，无意中就火了，又或者是人家在成功一次的背后是无数次失败的经验积累来的。 老板不做执行所以任性，我们长期来做

　　的不能只看成功的表象，更要看背后的整个过程逻辑。1年365天，与其期待小几率的一次爆红，还不如脚踏实地把每次活动都全力以赴，在团

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　　发展依旧是本年度的主题，用最小的投入获取最多用户，用最小杠杆使品牌效应最大化。在想到的100种战略战术里，不断试错几种最有效的方法，剔除掉大多数，集中人财物把手里的资源集中在一个最有可能爆发的点上，不断分析，不断优化，不断放大，等待爆发。最终吸引更多的用户，提高自己的市场份额。 3